集团2018年年中经营工作会议讲话稿

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集团2018年年中经营工作会议讲话稿

各位同仁:

大家好!首先,我代表集团董事会,向半年来辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!

2018年转眼过半,各单位业绩离计划目标均有一定差距,下半年要奋起直追,争取迎头赶上。会议期间,各单位对上半年工作进行了分析总结,并对下半年工作提出了具体的思路和安排。会后,须遵照会议精神,严格落实执行。

上半年集团对内部管理模式进行了调整,进一步明晰了集团董事会、经营层及下属公司的权责,提高了决策效率与质量,下面,我主要提四个方面要求:

1、明确产业定位。优势产业优先发展、储备产业积累沉淀、配套产业适时发展,要切实做到目标明、方向清、行动实,不断推动产业向价值链高端环节发展,逐步形成集团产业发展的梯次布局,实现提质增效发展。

2、创新激励机制。推行股权激励改革,以物业公司、富淳公司作为试点并逐步推广;创新考核机制,激发员工干事创业的热情,提升人才、知识、技术、管理、资本的效率和效益,营造有利于人才脱颖而出的良好环境。

3、优化财务管理。科学制定财务预算,严控财务预审环节,进一步加强财务管理;简化财务事务性审批流程,为经营工作提供便捷服务。

4、重视人文关怀。人文关怀要从实际出发,通过建立健全员工福利、打造“波隆之家”等方式,增进企业与员工感情,增强团队凝聚力及归属感。

下半年任务

水务板块:积极拓展转供水市场,加速产能去化实现年度目标;有序推进与周边市场战略合作;重点做好30万吨产能立项审批、推进特许经营权证办理等工作,为今后实现IPO奠定坚实基础。

富淳公司需依托波隆水务的区域优势,整合供应链资源,组建团队,培育竞争力,在做好二次供水业务的基础上,迅速切入市场前景更加优越的直饮水市场。

银业板块:需加大力度解决环保问题,稳固现有市场资源,积累优质客户,尽快实现扭亏为盈。积极探索合作领域,形成产业突破。

地产板块:需加速剩余物业去化,实现资金回笼。积极解决各项工程问题,加强现有工程管理工作。同时,要认真研析新政策,轻装上阵,为新项目的启动做好准备。

金融板块:加强投资管理力度,恒裕小额贷要重点清理现有债权债务,并根据政策走向,适时对壳资源进行有效利用。


同志们,要做好下半年工作,任务依然艰巨,去产能、去库存、降成本、补短板,这需要各方面共同努力。希望大家把智慧和力量凝聚到推动公司发展上来,围绕各自的业务重心深入调查研究,加强执行,确保今年经营目标的顺利实现。

最后,祝大家身体健康,万事如意!谢谢!

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浏览次数:  更新时间:2018-10-07 16:44:30
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